线边仓，是位于生产线附近的一个专用物料存储暂存区域，主要用于存放生产过程中所需的物料库存、
辅料库存、工具等。主要作用是便于在生产过程中，为产线及时提供所需的物料和工具等，避免生产
过程中的等待和浪费，保障生产线的不间断生产。
PART1 传统的线边仓管理痛点
生产过程中，仓库管理员很难清晰地知道每一件物料用了多少，还剩多少，以及还需要补多少；无法保障生产线的不间断作业，同时，也会出现缺料临时停机、停工等情况。
针对线边仓的交接、拣料、统计等业务采取人工手动方式执行，管理体系落后，缺少自动化方式进行作业管理。
PART2 建立线边仓数字化管理的必要性
健康有序的线边仓管理制度，能实时反映库存变化和生产需求，提升响应速度。
PART3 合理有效的解决方案
创建线边仓
创建线边仓的基础信息，后续根据出入库记录统计每一个线边仓的实时库存。
建立物料配送调拨单
物料配送调拨单主要用于管理线边仓与原料仓的出入库记录，从原料仓调拨至线边仓的库存均通过物料配送调拨单进行记录和管理，
调拨后的原料入库到线边仓后，由生产部门自行管理、使用。
校验实时库存
所有仓库的出入库数据均可以通过实时库存报表汇总统计；领料时，就可以查询仓库中的实时产品库存，并进行相应的库存校验，
确保实时库存的准确性。
看板展示库存
除了在领料时查询库存或进行库存校验，线边仓的库存还可以通过驾驶舱看板实时展示，生产班组可以实时查看每个物料
在线边仓的剩余库存情况并进行库存预警管理，及时申请调拨补货。
PART4 解决方案核心价值点
线边仓管理方案通过优化仓储管理流程，实现物料的快速供应，减少物料在采购流程中的停滞时间，保证生产线不会因为原材料不足而停产，
从而提高生产效率。同时，通过及时清理过剩库存，降低资金占用成本，提高资金周转效率，有助于企业提高库存周转率，减少库存积压。
此外，线边仓管理还可以减少供应链风险，降低企业面对市场变化时的风险，提高管理效率，降低人力成本，提升客户满意度，增强企业竞争力。
通过优化物料的流动和管理，普罗格线边仓管理方案帮助企业更好地控制生产过程中的浪费，
实现精益生产，提高生产效率，降低企业成本。
