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直播回顾 | 突围2020!医药医疗物流升级解决方案
文章来源:普罗格   时间:2020-03-01 13:54:05    点击:

突如其来的疫情为各行业带来了巨大考验,尤其医药医疗行业处于全民聚焦的风口浪尖,在供应链建设、应急能力以及物流技术等方面都面临着挑战。那么在此时期,我们的物流解决方案应该如何升级?

 

2月16日晚8点,普罗格副总经理、大健康服务事业部负责人、高级顾问陈志远老师,通过普罗格2020公益直播平台,从新冠疫情对医药医疗物流的影响、物流升级对策、复工复产现场管理的经验和建议三个维度带来了精彩的分享。

 

是洪水猛兽?还是警世之钟?

 






本次新冠疫情对供应链影响大,尤其是疫情重灾区的严格交通管控,使得单一供应源的风险剧增,促使进一步提升供应链建设成熟度。

 

在应急能力层面,湖北红会救灾物资分发暴露出来的问题,应急物流迎来发展的良好契机,要求行业对应急物流的重视程度提升,应急物流指挥系统的建设加速,应急物流系统的社会化分工细化。

 

疫情期间,医药医疗企业物流端需要发挥及时且稳定的作用,对物流技术的应用,包括物流数字化信息平台、物流能化、物流柔性等方面也提出了更高的要求。 

 

总体而言,疫情对于医药医疗行业是利好的。

利好一:医疗器械、耗材方面的需求增加;

利好二:检验科目会要求更完善,对检验设备及试利的要求和需求会被进步激发;

利好三:医疗供应链的信息化提升,将医院物资与平台的实现完整链接;

利好四:中药制剂对疫情的积极疗效,会刺激中药与中成药相关产品的发展;

利好五:医用物资储备品类和数量会进一步的完善和增加

 

先生存还是求发展?

 

在此环境下,医药医疗企业如何破局?以下三方面给出物流升级对策。

 

供应链布局层面,从供应链端,要求由战略性集中供应转化为集中供应与网络供应共存;从业务端,要求建设线上线下全生态业务的供应链销售网络;从库存及仓网端,要求从重点建设转化为物流网络布局。

 

综合能力对策层面,首先要关注数字化平台建设,物流与供应链的数据化是未来服务的基础,便捷性和兼容性作业作为重要评价指标,智能化物流中心将得到更进一步的推动。

 

应急能力对策方面,更需要链接资源端和需求端,建立应急管理体系与应急控制系统。

 

怎么保障现场的“无疫生产”

 

怎么高效实现复工复产,这里给出三条建议。

 

一、遵循当地政府的复工复产政策 

各地政府根据当地疫情情况,陆续出台了各行各业复工复产时间安排,应当配合政府工作,积极遵守当地政策法规,灵活制定复工计划。

 

二、建议公司应成立疫情防控小组

针对疫情,成立公司疫情防控小组,进行人员管控,环境消毒,疫情宣传,物资筹备等方面工作,确保公司办公场所、仓库现场所有的疫情防护措施做到位。

 

三、仓库复工运作盘点

围绕人力资源、财务状况、客户情况、业务情况等几个方便,对生产运作进行盘点,并制定相应的应对策略。保障复工后立即有效运转。

 

四、仓库复工复产现场管控措施

仓库的复工复产现场管控措施主要通过一下6个方面进行统筹:

1、复工复产准备工作

2、作业人员个人防护

3、办公作业场所消毒

4、人员车辆库区管理

5、物流设备安全管理

6、现场管理重点事项 

 

这次疫情终会过去,但以后也可能还会有其他的突发事件,我们需要思考的是,如何打造一个安全的、牢不可破的供应链体系,以及如何建立经得起考验的物流中心管理体系。在突发事件影响下,我们不仅可以减少损失,还能有余力,对突发事件尽一份力,甚至能够成为当地应急体系中的一环。

 

陈志远《突围2020!医药医疗物流升级解决方案》课程回看方式:

关注普罗格微信公众号,回复“回看”获取直播间链接

 

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